home | login | register | DMCA | contacts | help | donate |      

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


my bookshelf | genres | recommend | rating of books | rating of authors | reviews | new | форум | collections | читалки | авторам | add
fantasy
space fantasy
fantasy is horrors
heroic
prose
  military
  child
  russian
detective
  action
  child
  ironical
  historical
  political
western
adventure
adventure (child)
child's stories
love
religion
antique
Scientific literature
biography
business
home pets
animals
art
history
computers
linguistics
mathematics
religion
home_garden
sport
technique
publicism
philosophy
chemistry
close

Искусство беcстрессовой продуктивности

Искусство беcстрессовой продуктивности
Title: Искусство беcстрессовой продуктивности
Author:
Оценка: 5.0 of 5, readers votes - 5
Annotation:Данная книга - сделала переворот на Западе по продуктивности и эффективности труда. Эта книга поможет:

1. Перестать лениться и начать работать.

2. Приведет в порядок все Ваши дела.

3. Сделает из Вас великого человека.


Эту книгу надо читать всем. Ее надо предподовать в школе!!!
Table of Contents:

hide Table of Contents

  1. Дэвид Ален Искусство беcстрессовой продуктивности
  2. Вступление
  3. Часть первая. Искусство выполнять задания
  4. Глава 1. Новые методы для новой жизни
  5. Проблема: новые требования порождают недостаток ресурсов
  6. У работы теперь нет четких границ
  7. Наша работа продолжает меняться
  8. Старых методов и навыков недостаточно
  9. Наполеоновские планы против каждодневной серости
  10. Обещание: «Готовое состояние» мастера восточных единоборств
  11. Сравнение с кристально чистым сознанием
  12. Можете ли вы прийти в свое «состояние продуктивной работы», когда это необходимо?
  13. Принцип: эффективные действия с внутренними обязанностями
  14. Основные требования для организации обязательств
  15. Важное упражнение: проверка этой модели
  16. Реальный труд интеллектуального труда
  17. Почему дела крутятся в голове
  18. Ваше сознание не имеет собственного сознания
  19. Превращение «Разного»
  20. Процесс: экономия действий
  21. Организация действий — это первейшая задача
  22. Ценность подхода «снизу вверх»
  23. «Вертикальное» и «горизонтальное» управление действиями
  24. Основное изменение: выкинуть все это из головы
  25. Глава 2. Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом
  26. Собирать
  27. Собрать 100 % «Хвостов»
  28. Инструменты сбора
  29. Факторы, влияющие на удачный сбор
  30. Обработка
  31. Организация
  32. Проекты
  33. Категории следующих конкретных действий
  34. Ежедневник
  35. «Список следующих конкретных действий»
  36. Не-действия
  37. Обзор
  38. Когда и по каким данным делать обзор?
  39. Основной фактор успеха: еженедельный обзор
  40. Действия
  41. Три модели принятия решения
  42. Глава 3. Творческий подход к работе
  43. Установка «вертикального» фокуса
  44. Естественная модель планирования
  45. Простой пример: планирование выхода в ресторан
  46. Естественное планирование не обязательно является нормой
  47. Неестественная модель планирования
  48. Когда «Хорошая идея» оказывается идеей плохой
  49. Давайте обвиним миссис Вильямс/
  50. Модель скоростного планирования/
  51. Естественное планирование: Пять фаз
  52. Цель
  53. Принципы
  54. Перспектива/Результат
  55. Прояснение желаемых результатов
  56. Мозговой штурм
  57. Организация
  58. Следующие конкретные действия
  59. Как много вам реально придется планировать?
  60. Часть вторая. Практика безстрессовой продуктивности
  61. Глава 4. Приступим: разберемся со временем, местом и инструментами
  62. Внедрение — частичное или полное — это почти целиком набор «трюков»
  63. Оставьте время в покое
  64. Организация пространства
  65. Даже если вы работаете в офисе, дома вам все равно нужно рабочее место
  66. Переносной офис
  67. Сбор инструментов, которые вам понадобятся
  68. Основные инструменты обработки
  69. Факторы успеха в использовании системы хранения
  70. И напоследок…
  71. Глава 5. Сбор информации: собираем «разное»
  72. Готовы? Поехали…
  73. …начнём! Физический сбор
  74. Интеллектуальный сбор: Прочистка сознания
  75. «Триггер»-список
  76. Список «Триггеров незаконченностей»
  77. Инвентаризация содержимого корзинки
  78. Но все эти материалы не должны оставаться в корзинке
  79. Глава 6. Обработка: Опустошение корзинки
  80. Правила
  81. LIFO или FIFO?
  82. Обрабатывайте по одному документу за раз
  83. Многозадачное исключение
  84. Не возвращайте документы обратно в корзинку
  85. Ключевой вопрос процесса обработки «Каково следующее конкретное действие?»
  86. Что делать, если делать нечего?
  87. Справочные материалы
  88. Если конкретные действия требуются… Что это за действия?
  89. Когда вы уже определились со следующим конкретным действием
  90. Перепоручите это
  91. Отложите это
  92. У нас ещё осталась стопка «Ожидающие»
  93. Идентификация ваших проектов
  94. Глава 7. Организация: установка правильных корзинок
  95. Основные категории
  96. Все, что вам действительно необходимо, это списки и папки
  97. Организация напоминаний о действиях
  98. Действия, которые заносятся в Календарь
  99. Организация действий «Как только возможно» в контексте
  100. Организация «Ожидающих»
  101. Использование оригинальных разработок, например, собственного напоминания о действиях
  102. Организация бумажной работы
  103. Организация работы с электронной почтой
  104. Электронная почта от «Входящих» до «Пустой папки»
  105. Предостережение о рассеивании напоминаний о действиях
  106. Организация напоминания о проектах
  107. Список (списки) «Проекты»
  108. Сопутствующие материалы проекта
  109. Организация обдумывания специальных проектов
  110. Организация данных не-действий
  111. Ссылочные материалы
  112. Когда-нибудь/Возможно
  113. Специальные категории «Когда-нибудь/Возможно»
  114. Опасность файлов «Хранение и просмотр»
  115. Использование Календаря для будущих действий
  116. «Система Напоминаний»
  117. Проверочные списки: Творческие Напоминания
  118. Сначала отделите обязательные проекты и действия
  119. Наброски ключевых областей работы и ответственности
  120. Проверочные списки на всех уровнях
  121. Глава 8. Обзор: поддержка работоспособности системы
  122. Что и когда просматривать
  123. Сначала посмотрите в ежедневнике
  124. … потом список «следующих конкретных дел»
  125. Нужная информация в нужное время
  126. Обновление системы управления рабочим процессом
  127. Сила еженедельного обзора
  128. Обзор «В перспективе»
  129. Глава 9. Выполнение: принятие оптимальных решений
  130. Четырехкритериальная модель принятия решений
  131. Контекст
  132. Время, которым вы располагаете
  133. Силы и энергия, которыми вы располагаете
  134. Приоритеты
  135. Тройная модель оценки ежедневной работы
  136. Искусство балансирования во времени
  137. Шестиуровневая модель обзора проделанной работы
  138. Обработка снизу вверх
  139. Избавление от необходимости постоянного размышления над приоритетами
  140. Глава 10. Контроль над проектами
  141. Необходимость большей формализации планирования
  142. Какие проекты вам следует планировать?
  143. Проекты, которые требуют идентификации следующих действий по планированию
  144. Типичные шаги планирования
  145. Обдумывание проектов в разнобой
  146. Инструменты для глубокого осмысления проектов
  147. Инструменты для обдумывания
  148. Письменные принадлежности
  149. Бумага и блокноты
  150. Планшеты и доски
  151. Компьютер
  152. Вспомогательные структуры
  153. Программное обеспечение
  154. Использование сопутствующих электронных заметок
  155. Как все это можно реально применить?
  156. Часть третья. Сила основных принципов
  157. Глава 11. Сила привычки собирать
  158. Личная выгода
  159. Источник негативных эмоций
  160. Как предотвратить невыполненные обещания себе?
  161. Выполняйте обещания
  162. Радикальный переход от традиционного тайм-менеджмента
  163. Как много надо собирать?
  164. Когда привычка фиксации дел становится корпоративным стандартом
  165. Глава 12. Сила «пошагового плана»
  166. Откуда взялась техника «пошагового плана»
  167. Понятие «пошагового плана»
  168. Почему яркие творческие личности в основном становятся жертвами дедлайнов?
  169. Упрощение с умом
  170. Ценность стандарта принятия решений о пошаговых действиях
  171. Ясность
  172. Подотчетность
  173. Продуктивность
  174. Доверенность
  175. Глава 13: Способность работать на результат
  176. Фокусировка и быстрое развитие
  177. Преимущества ориентации мышления на результат
  178. Волшебство управления мелочами
  179. Мощь естественного планирования
  180. Прыжок в позитивную организационную культуру
  181. Заключение
  182. Примечания


Rate this book  


Read this book now: Искусство беcстрессовой продуктивности

Download (462k) in formats: fb2, lrf, epub, mobi, txt, html

close [X]

close [X]




Reviews


Enter your name:     Rate this book

Enter your comments or review:


получать комментарии о книге Искусство беcстрессовой продуктивности на e-mail

Anti-spam code Anti spam Capcha