Секрет убедительности - в конкретике. Это тайное знание, которое отличает дилетанта от опытного писателя. Эффект основан на том, как читатель воспринимает конкретику и абстракции.
Конкретика - это всё, что человек уже воспринимал или может воспринять органами чувств; всё, что мы видели, слышали, ощущали и можем представить:
Холод | Лестница | Кот | Вяленая рыба |
Тепло | Дверь лифта | Кирпич | Подстаканник |
Боль | Высохшая жвачка | Фарфор | Шелк |
Вода | Пыльное окно | Вилка | Подушка |
Гвоздь | Цветок в горшке | Крестик | Полотенце |
Каша | Кислый запах | Ремень | Яичница |
Дерево | Кожаное кресло | Янтарь | Стекло |
Паркет | Крашеная доска | «Звездочка» | Телефон |
Кусок мыла | Вибрация | Мед | Кроссовок |
Такси | Звук будильника | Бархат | Компьютер |
Мрамор | Ковролин | Газета | Внедорожник |
Абстракция | - это всё, чего не | существует в | материальном мире |
Абстракция рождается, живет и умирает только в голове читателя: | |||
Любовь | Сервис | Качество | Общность |
Дружба | Гарантия | Суть | Группа |
Ненависть | Намерение | Смысл | Система |
Презрение | Планы | Идея | Совокупность |
Сарказм | Работа | Посыл | Форма |
Ирония | Отдых | Интерес | Норма |
Вопрос | Контроль | Внимание | Защита |
Сомнение | Сотрудничество | Общение | Активность |
Удовольствие | Союз | Вымысел | Понимание |
Соблазн | Договоренность | Сознание | Порядок |
Реакция | Непонимание | Дух | Хаос |
Конкретику легко представить, потому что у человека есть опыт ее восприятия. Абстракции трудно представить, потому что сначала ее нужно расшифровать, переложить на что-то конкретное и только потом представить это конкретное. Абстракции требуют от читателя больше работы.
Вспомните принцип фильма из параграфа «Синтаксис». Чтобы читатель погрузился в текст, он должен посмотреть в голове остросюжетное кино. В терминах фильма конкретика - это то, что можно показать на экране. Абстракции - это то, что будет озвучивать голос за кадром. Такого голоса желательно поменьше.
Попробуйте посмотреть этот фильм:
Амели проявляет чудеса ловкости и коварства, чтобы отомстить врагу за то, что тот обижает ее друга. Для этого Амели проникает на его территорию, манипулирует его личными вещами и устраивает мелкие пакости, которые сделают его жизнь невыносимой.
А теперь для сравнения этот:
Амели будет мстить. Когда зеленщика нет дома, она проникает к нему в квартиру. Вместо его домашних тапочек она подкладывает новые, на два размера меньше. Перевешивает ручку на двери, чтобы она смотрела в обратную сторону. Меняет время на будильнике, чтобы он сработал на три часа раньше. Меняет местами тюбик зубной пасты с тюбиком крема для ног. Все эти безобидные пакости сведут зеленщика с ума.
Какой из этих фильмов было интереснее смотреть и почему? Первый фильм сложнее, потому что он весь состоит из абстракций и обобщений. Второй - легче, потому что в нём больше конкретных осязаемых вещей, которые легко нарисовать в голове, даже если впервые погружаешься в историю.
Кажется, что рецепт простой: давайте в тексте как можно больше конкретики. Но это не так. Посмотрите на концовку:
пасты с тюбиком крема для ног. Все эти безобидные пакости сведут зеленщика с ума.
Последнее предложение - абстракция. С ее помощью автор подводит логический итог всей конкретике: тапочкам, ручкам, зубной пасте. Абстрактное обобщение «безобидные пакости» легко представить, потому что конкретика уже у читателя в голове.
Теперь целенаправленно проследите, где в этом примере конкретика, а где - абстракция. Как это влияет на чтение?
«Ом» - программа для управления сотрудниками. Она следит за тем, как ваши сотрудники работают в офисе и на удаленке.
Менеджер использует «Ом», чтобы давать поручения и принимать работу. Когда появляется новая задача, менеджер передает ее сотруднику и ставит срок. Дальше «Ом» делает так. чтобы ответственный узнал о своей задаче и не забыл о ней.
Директор использует «Ом», чтобы находить бездельников: в конце месяца «Ом» присылает отчет, кто сколько отработал, кто срывал сроки, а кто поставил рекорд.
«Ом» помогает поддерживать дисциплину в большом коллективе. Подходит для российских компаний до 200 сотрудников.
Рецепт - не «как можно больше конкретики». Рецепт такой:
Всё абстрактное поддержите конкретным